&

當(dāng)前位置：首頁 - 新聞資訊 - 公司動態(tài)

讓質(zhì)量意識走心見行

更新時間：2024-03-06 14:04:44 點(diǎn)擊：656次

2023年，面對市場需求持續(xù)增長的形勢壓力，汽車電子公司各生產(chǎn)線長期處于超飽和的生產(chǎn)狀態(tài)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，汽車電子公司通過扎實(shí)開展專項(xiàng)年度質(zhì)量提升活動，立足職能、緊貼實(shí)際，嚴(yán)控內(nèi)部質(zhì)量損失，最終達(dá)到了強(qiáng)化質(zhì)量文化、深化質(zhì)量意識、提升質(zhì)量能力、提高質(zhì)量績效的目標(biāo)，為產(chǎn)品增量保質(zhì)提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦質(zhì)量細(xì)節(jié)，凝聚思想共識。各部門立足職能，識別各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險，制定了35項(xiàng)質(zhì)量提升計劃。過程中，根據(jù)公司實(shí)際情況，對公司的質(zhì)量方針及要求進(jìn)行細(xì)化，形成“366質(zhì)量文化”，即：組織三大保障，領(lǐng)導(dǎo)六個堅持，員工六個做到。在全體員工中進(jìn)行宣貫，統(tǒng)一了全體員工的質(zhì)量理念及意識。對汽車電子公司涉及質(zhì)量過程的業(yè)務(wù)板塊分成四類：技術(shù)、生產(chǎn)、物料、人員，分層開展質(zhì)量提升活動。各板塊圍繞各自涉及質(zhì)量的業(yè)務(wù)重點(diǎn)展開，技術(shù)方面以技術(shù)問題回顧、技術(shù)文件符合率為重點(diǎn)；生產(chǎn)方面重點(diǎn)通過14Q分層審核，完善現(xiàn)場各類賬物管理、不同狀態(tài)的產(chǎn)品盤點(diǎn)等方式提升問題處理能力；物料方面以“庫存優(yōu)化管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理”為重點(diǎn)，人員方面以完善各類質(zhì)量考核辦法，開展目檢人員能力評定、青年員工培養(yǎng)等方式多維提高員工能力。通過從宣導(dǎo)實(shí)施到反饋總結(jié)全流程的監(jiān)督把控，最終圓滿完成了既定質(zhì)量目標(biāo)。2023年客戶投訴量目標(biāo)值≤12，實(shí)際累計10個，客訴量的減少有效提升了對外質(zhì)量形象，同時圓滿地完成了保供任務(wù)。
嚴(yán)控質(zhì)量成本，減少內(nèi)部損失。公司從質(zhì)量損失源頭進(jìn)行管控，產(chǎn)線每日對各類型廢品進(jìn)行確認(rèn)清點(diǎn)，并在日清日結(jié)上進(jìn)行記錄，每日四人組早會回顧，并針對廢品率異常的產(chǎn)品進(jìn)行對策制定，落實(shí)到位；每周生產(chǎn)例會進(jìn)行廢品率匯報，確認(rèn)改善措施有效性，做到動態(tài)監(jiān)督，加快改善效率；同時每月初，檢驗(yàn)班會根據(jù)生產(chǎn)上報的月廢品信息再次進(jìn)行確認(rèn)匯總，出具內(nèi)部損失成本表，上報財務(wù)部，財務(wù)部核算實(shí)際成本損失；核算后，針對廢品率損失前五進(jìn)行改善方法確認(rèn)，持續(xù)跟蹤改善效果。日、周、月、年，層層嚴(yán)控，確保質(zhì)量成本從源頭得到控制，有效解決質(zhì)量堵點(diǎn)。2023年，內(nèi)部損失KPI要求月均≤1.25％，實(shí)際全年月均0.98％。較2022年環(huán)比下降15.51％。
回顧汽車電子2023年的質(zhì)量提升成效，質(zhì)量KPI提升的背后，是一群人一條心立足崗位提質(zhì)量的決心，是公司以質(zhì)量為根本的深入貫徹，是KAE不斷超越一往無前的信心。2024年，對質(zhì)量工作提出了更高的要求，通過質(zhì)量控制從而推動持續(xù)改進(jìn)，保持發(fā)展活力與潛力，讓卓越質(zhì)量為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

上一篇：汽車電子公司黨支部開展“2024年清明祭英烈”主題黨日活動

下一篇：汽車電子公司召開2024年工作思路研討會

日韩欧美激情在线视频网站-国产欧美日韩亚洲视频-国产精品久久久久久搜索-国产精品一区二区三区乱码-国产毛片久久久久久国产毛片